¿Te gustaría crear tu plan de negocio y no sabes por dónde empezar? Nuestros expertos en creación de empresas te cuentan las principales claves que debes tener en cuenta para crear un plan de negocio. Sigue leyendo para conocer una guía básica y completa para crear un plan de negocio.
La estructura de ideas
El primero punto que debe componer cualquier plan de negocios básico es la estructura ideológica o la estructura de las ideas. Dicha estructura se compone de nociones tan importantes como el nombre de la empresa, la misión o propósito del negocio, la descripción de la empresa, el público objetivo del producto u servicio que ofrece el negocio, qué hace que la empresa sea diferente y la desmarca de la competencia, la visión de negocio dónde se deben establecer objetivos que sean alcanzables y viables, los valores o reglas que conducen la empresa, las ventajas competitivas, el compromiso de la empresa, sus competencias, su carácter y su oferta.
La estructura de la mecánica de la empresa
Por otro lado encontramos la estructura de la empresa a nivel mecánico. En esta parte deben ubicarse por ejemplo las estrategias de marketing y publicidad, de distribución, de ventas, de mercadotecnica, etc. En resumen, se trata de la parte en la que se incluyen todas las acciones que se deben implementar para conseguir el éxito de una idea de negocio. Deben incluirse los objetivos de la compañía y las estrategias concretas para lograrlos definiendo puntos tan importante como el precio de los productos y servicios, la fuerza de ventas, los planes de pago, los canales de comunicación, los canales de distribución, etc.
La estructura financiera de la empresa
La estructura financiera de la empresa es sin duda uno de los puntos que no puede faltar cuando estamos creando un plan de negocio ya que resulta básico para poder medir la viabilidad de una idea a nivel de términos económicos. Además la estructura financiera de la empresa también es clave para revisar si ésta será rentable a corto, medio y largo plazo generando un margen de utilidad interesante. En este punto se debe establecer un balance general proyectado a tres años para valorar si la empresa puede ser rentable y un estudio del flujo de caja pro-forma, también con una proyección de unos tres años. Además se debe incluir el análisis del punto de equilibrio para saber cuando la empresa empezará a ser rentable y a generar beneficios y el análisis de los diferentes escenarios posibles. Por último resulta especialmente importante establecer también las conclusiones, que serán lo que revisarán los inversionistas si les presentas tu plan de negocios para conseguir financiación y que por tanto tendrá que incluir el análisis del punto de equilibrio y la tasa interna de retorno como indicadores clave.
El entorno de la empresa
Por otro lado un plan de negocios bien estructurado debe incluir también un punto en el que se analice el entorno de la empresa. Para ello se debe revisar las fortalezas y las debilidades de la idea de negocio, así como también sus oportunidades y sus amenazas (lo que viene a ser un análisis DAFO). Por otro lado, también será importante el conocer muy bien toda la industria y el sector del mercado del negocio que queramos emprender describiendo el público objetivo de los productos y servicios de la empresa y realizando una investigación profunda a nivel demográfico sobre el mercado para conocer muy bien a la competencia, el entorno y conseguir desmarcar a nuestra empresa con productos y servicios innovadores que marquen la diferencia.
Los recursos humanos
Es fundamental incluir siempre una revisión de los recursos humanos en el plan de negocio para poder definir todos los puestos de trabajo que van a ser necesarios para la empresa. Además este punto también será de gran ayuda para lograr determinar todos los derechos y las obligaciones que van a tener cada una de las personas que formarán parte de la empresa. Es importante desarrollar un organigrama incluso aunque de entrada sea una única persona la que realice todo el trabajo porque de esta forma cuando crezca la empresa las obligaciones y funciones de cada trabajador estarán bien limitadas. Es importante incluir un departamento de recursos humanos conforme vaya creciendo la empresa y valorarlo en este punto. Si bien es normal que a los emprendedores les sea imposible delegar en un primer momento, el ser revisores en este aspecto respecto a la organización de los recursos humanos de la empresa les ahorrará tiempo en el futuro y les permitirá ganarse la confianza de los inversores.
El resumen Ejecutivo
Por último tampoco puede faltar en un plan de negocios el resumen ejecutivo. Se trata de una especie de resumen o de síntesis de toda la actividad de la empresa y deberás generarlo cuando tengas el plan acabado. Suele ocupar una o dos páginas y es muy importante que en él se incluya el concepto de negocio describiendo la empresa y los productos o servicios que ofrece, los factores financieros relativos a ventas y ganancias, las necesidades financieras dónde se detalle el capital requerido para emprender el negocio, la posición actual del negocio y los logros conseguidos más grandes como por ejemplo puede ser el desarrollo de diferentes prototipos y de tecnología especial o el registro de alguna patente.
